《DevOps实践指南》- 三步工作法

在本书的姊妹篇《凤凰项目》里，已经用案例的形式向我们展示了DevOps的三步工作法的实施过程，很多人戏称那本书附录里的工作三步法是此书的干货和亮点。而三步工作法的实施方式是在《DevOps实践指南》这本书里，是通过整个这一本书的篇幅来描述的。本书可以作为一个完整的DevOps项目实施指导方案。

  • 第一步-流动原则
  • 第二步-反馈原则
  • 第三步-持续学习与实验原则

第一步：建立从左到右的流

建立从左至右快速的、平滑的、能向客户交付价值的工作流。

第二步：反馈原则

建立从右到左的，贯穿于整个价值流的快速、频繁、高质量的反馈信息流

第三步：持续学习与实验原则

建立持续学习与实验的文化，从而持续提升个人技能

DevOps项目实施的套路

如何在组织中迈开DevOps转型的第一步？谁需要参与？如何组建团队？如何保障团队成员投入足够的精力？如何在最大程度上取得项目的成功？

  • 第一阶段：选择合适的价值流作为切入点

    管理学大师德鲁克说过：“小鱼在小池塘里也能长成大鱼。”通过谨慎地选择DevOps转型的试点项目，我们要在组织的某些业务领域内进行实验、学习并创造价值，但不会给整个组织带来不可预测的后果。

  • 第二阶段：理解、可视化并运用价值流

    一旦选取了试点的项目后，要应用DevOps原则和模式进行价值流分析，要深刻理解如何向客户交付价值：做什么工作？谁来做？该采取什么措施能持续改善这个流程？

  • 第三阶段：参考康威定律设计组织架构

    服务架构和组织的设计对项目成果有着巨大的影响。康威定律运用得好，团队就能够安全独立地开发、测试和部署应用，尽可能快地向客户交付价值；而运用得不好，就会产生不良的后果，安全性和敏捷性也会遭到破坏。

  • 第四阶段：将运维融入开发工作

    通过将运维能力更好地集成到开发团队中，以市场为导向，创造出更多的业务成果，就能最终提高整体的效率和生产力。

读者线上线下活动

欢迎参与本书的线上线下拆书会、读书会、Workshop和研讨会。